Quando ormai, quasi un anno fa, un noto brand ci ha affidato la gestione della logistica 12.000 mq erano stati sufficienti. In quella occasione avevamo calcolato un possibile ampliamento fino a 20.000 mq. Ebbene, siamo quasi ad un anno di lavori e abbiamo portato i mq per la logistica a 21.000 mq superando ogni aspettativa.
La scarsa disponibilità di spazio e la mancanza di coordinamento che condizionavano le varie operazioni sono ormai superate. Il Cliente ci ha completamente esternalizzato la gestione del magazzino e già sono iniziati i lavori di ampliamento: un polmone per la gestione dei picchi stagionali di 3.500 mq si è aggiunto a Fossano + altri 5.000 mq a Roccabruna. La logistica del Progetto Cuneese passa da 12.500 mq a 21.000 mq.
Snellire e razionalizzare
Il progetto iniziale prevedeva di supportare la crescita dei volumi ed evitare nodi operativi che potessero rallentare l’attività. La parola d’ordine era razionalizzare, liberando risorse strutturali e umane. Da quando il Cliente ha fatto esperienza dei servizi Torello in outsourcing, l’indice di gradimento è cresciuto sempre più: tant’è che da gennaio 2019 ci è stata affidata la gestione della Control Tower dei trasporti comunitari di prodotto finito, in partenza dallo stabilimento di Roccabruna (CN) e di Endine Gaiano (BG).
Ci occupiamo del portafoglio degli ordini diretti verso i Ce.Di. del Cliente, coordinando e monitorando le fasi di trasporto, per tenere costantemente informati i depositi di destino e agevolare il piano di carico in fabbrica.
È una gestione quasi totale della catena di distribuzione e il Cliente ha potuto misurarne i vantaggi in termini di abbattimento delle percentuali di errori, risparmio dei costi, miglioramento dei tempi, migliore impatto ecosostenibile grazie alla riduzione dei mezzi in transito.
Crescita e responsabilità
Il Cliente, fornitore di articoli sportivi, è presente da circa 40 anni nel cuneese. Sin dalla partenza del progetto la priorità è stata, e continua ad essere, quella di impattare al minimo sul tessuto cittadino, di rinsaldare le partnership all’insegna delle 3 E della sostenibilità: Environment, Social Equity and Economy.
Come Gruppo crediamo nella necessità di mettere in campo una progettualità da condividere con il territorio, di preservare scelte strategiche a supporto dello sviluppo locale – cui possiamo contribuire in modo significativo creando occupazione.
E questo è solo l’inizio dei lavori.[:]
